2019年8月24日按照公司慣例，早晨八點鐘在公司會議室召開了2019年安徽永匯電力工程有限公司第9次月度例會。參與部門包括財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、市場部、后勤部等部門。各部門與部門成員對近期的工作情況、問題、未來工作內(nèi)容及方向進行了詳細的匯報。
 
        董事長及總經(jīng)理在聽取了匯報，了解了近期公司情況后，對公司近期的整體情況做了匯總。對工作中出現(xiàn)的問題進行了指導(dǎo)、安排，并對公司下半年的工作重點、工作方向、工作內(nèi)容進行了安排。
 
        在會議中總經(jīng)理提出了，在以后工作中要明確工作的負責(zé)人，明確工作由誰負責(zé)、有誰參與、有誰協(xié)助等工作內(nèi)容。確保工作的效率，避免工作拖沓。對公司下半年的工作重點、工作方向做了明確指示。要求公司辦公人員下半年以追回已完成項目尾款為主要工作重心，工地施工人員下半年主要任務(wù)：加強現(xiàn)場施工人員的管理工作、施工安全仍為重點、提高工作效率、避免工程施工返工現(xiàn)象的出現(xiàn)、提高施工人員自身的專業(yè)技能及相關(guān)的管理能力。
 
       會議中董事長提出公司工程管理六確定原則：定工作量、定工作質(zhì)量、定工作人員、定工作期限、定利潤目標(biāo)、定費用支付標(biāo)準(zhǔn)。指明了工作的方針與目標(biāo)。
 
       例會的召開有助于管理層及時了解公司內(nèi)部動向以及工作情況，領(lǐng)導(dǎo)可以及時的對相關(guān)工作人員進行及時的調(diào)整。保證公司未來的發(fā)展方向不偏離原定目標(biāo)。保證了公司的良好的運作、加強了公司的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。
 
      最終月度例會在輕松、愉悅的環(huán)境下結(jié)束。